e-Learning课程

课程搜索

热门讲座

e-Learning课程

商务入门系列|时间管理 1小时

理解时间管理的重要性,掌握有效控制工作量和合理计划工作时间的方法。

第1章 时间管理概要
第2章 制定工作计划
第3章 增加可处理的工作量
第4章 减少应处理的工作量
第5章 增加可用于处理工作的时间
第6章 综合测试

学习对象:基层员工、新员工 / 对应语言:中文、日文 / 对应终端:PC、手机(Android、iOS)

e-Learning课程

商务技能系列|批判性思维的精髓 2小时

掌握进行商务活动时所需的逻辑思考能力和沟通能力的基础,提升思考的深度和宽度。

1. 什么是批判性思维?
2. 认清思维模式
3. 何为思考
4. 设定课题
5. 设定课题时的注意点
6. 分解成MECE要素
7. 分析框架
8. 推论
9. 总结
综合测试

学习对象:中坚员工、中坚管理 / 对应语言:中文、日文 / 对应终端:PC、手机(Android、iOS)

e-Learning课程

团队合作 30分钟

针对在零售业、餐饮业、服务业等店铺工作的员工,讲解团队合作的重要性和团队合作的构建的方法。使员工与员工之间维持良好的合作关系。

第1章 团队合作很重要
第2章 人际关系是基本
第3章 齐心合力发挥巨大力量
第4章 总结
第5章 小测试

对应语言:中文、日文 / 对应终端:PC、手机(Android、iOS)

课程一览

e-Learning课程

主管技能提升系列 | 新任主管:从个人贡献者到团队领导者 3小时

管理人员的基本职责就是用所有的经营资源(人、物、钱)来高效实现部门或团队的目标。与此同时,“通过部下来完成所有这些事”是管理人员职责的特殊性所在。管理人员的主要业务就是“给部下设定目标,对部下是否按计划完成了任务进行进度管理,给予适当的激励,进行沟通,如有问题则考虑解决策略”。我们将在本讲座中从管理人员的职责、业务管理、激励以及团队管理这四个方面学习初级管理者必要的基础知识和技巧。

1. 定位:重新认识自己(自我管理)
2. 达成:提升工作绩效(任务管理)
3. 促进:激发员工动力(个人发展)
4. 整合:组建高效团队(团队管理)

学习对象:中坚员工、中坚管理 / 对应语言:中文 / 对应终端:PC、手机(Android、iOS)

e-Learning课程

主管技能提升系列 | 高效职场沟通 3小时

我们将在本讲座中学习职场成功的沟通技巧,理解阻碍沟通的要因及倾听的重要性。另外,通过根据对方的风格来灵活地接近,掌握状态应对型的沟通技巧,以使沟通更为顺利。此外,职场上的沟通并不是单纯地信息传达。我们要将目标达成作为重要的目的放在脑中,加深对目标导向型沟通接近的理解。

1. 沟通原则与有效倾听
2. 性格分析与人际沟通
3. 精准表达与影响说服

学习对象:中坚员工、中坚管理 / 对应语言:中文 / 对应终端:PC、手机(Android、iOS)

e-Learning课程

主管技能提升系列 | 解读数字背后的商业行为 3小时

财务知识是管理人员进行决策时的重要工具及语言。无论职位的高低,掌握基本的财务知识是管理人员不可或缺的素养。本讲座是面向非财务专业人士开设的讲座。我们将在本讲座中学习有效制定财务计划的方法、决策时必要的财务知识、各财务报表的读法以及分析方法。同时,这也是对销售人员有帮助的内容。

1. 财务ABC : 会计其本概念
2. 会计过程的终结 : 报表由来
3. 解读数字 : 财务报表阅读技巧

学习对象:中坚员工、中坚管理 / 对应语言:中文 / 对应终端:PC、手机(Android、iOS)

e-Learning课程

主管技能提升系列 | 商务谈判技巧 3小时

每天都在进行着谈判活动的销售人员们,您是否得到了自己想要的谈判结果呢?您得到的结果又是否与公司想要的一致呢?您对自己的谈判有信心吗?我们将在本讲座中学习如何积极对待谈判,增强信心,以及取得双赢的谈判技巧。我们将通过具体案例学习优秀谈判者必备的能力及态度、谈判前的准备、随机应变的方法以及各种谈判技巧。

1. 谈判的筹码与策略 ~做一个明智的谈判者~
2. 把握谈判过程 ~做一个专业的谈判者~

学习对象:中坚员工、中坚管理 / 对应语言:中文 / 对应终端:PC、手机(Android、iOS)

e-Learning课程

和员工有效沟通 | 如何培养你的下属:1on1会议 1.5小时

掌握1on1会议的进行方式与特点,通过1on1会议,促进公司与个人的持续成长。

1. 1on1会议的基础知识
2. 1on1会议的准备与推进方法
3. 1on1会议的规则
4. 构筑信赖关系
5. 1on1会议实践:案例学习
6. 测试题

学习对象:中坚员工、中坚管理 / 对应语言:中文 / 对应终端:PC、手机(Android、iOS)

e-Learning课程

工作分派与追踪-指导下属完成任务(6集) 1.2小时

管理者给下属安排工作任务是管理中最常见的行为,然而分派完任务后,员工交回来的结果却五花八门,与期望要求差别甚大,如何才能避免这种状况?本课程分享了指导下属完成任务的技巧策略,重点解析工作分派的五大步骤及程序,指导管理者把工作分派做到位,有效提升下属执行力,实现部门效益的整体提升。

http://www.yingsheng.com/course-2644.html

学习对象:中坚员工、中坚管理 / 对应语言:中文 / 对应终端:PC、手机(Android、iOS)

e-Learning课程

流程是如何设计与优化的(1集) 48分钟

管理企业的关键之一是建立一套好的流程体系并保证其得到切实执行。缺少高效流程的企业,其产品质量、生产速度和成本处于失控的状态,面临极大的风险。因此,管理者必须掌握管理和改进流程的知识和技术。如果你的企业现在需要做流程梳理或流程优化,又苦于缺少方法论的指导和足够的经验,那么这个课程无疑是非常适合的。

http://www.yingsheng.com/course-978.html

学习对象:中坚员工、中坚管理 / 对应语言:中文 / 对应终端:PC、手机(Android、iOS)

e-Learning课程

职场心理健康系列|提升心理资本-铸就积极心态 1小时

强调了职场人士成功的心理资本的重要性,通过案例讲解了自信、希望、韧性与乐观品质的开发方法。

1. 职场人士成功的三项资本
2. “自信”与“希望”品质的开发
3. “韧性”品质的开发
4. “乐观”与成功

学习对象:全员、新员工 / 对应语言:中文 / 对应终端:PC、手机(Android、iOS)

e-Learning课程

职场心理健康系列|将心比心-培养你的人际同理心 1小时

通过介绍从面部表情觉察他人情绪的技巧、有效倾听的方法,导出同理心在提高职场人际关系的重要性。

1. 了解个体差异
2. 从面部表情觉察他人的情绪
3. 三种有效的倾听方法
4. 运用同理心得到他人的支持

学习对象:全员、新员工 / 对应语言:中文 / 对应终端:PC、手机(Android、iOS)

e-Learning课程

职场心理健康系列|压力管理应用篇 1.5小时

针对压力产生的心理原理“ABC理论”的各个阶段介绍了自主型沟通、转变认知、时间管理、正念等等7项压力对策以及情绪管理方法,并通过实际案例讲解各项对策的运用,使内容更落地。

1. 压力对策
2. 应用案例

学习对象:全员、新员工 / 对应语言:中文 / 对应终端:PC、手机(Android、iOS)

e-Learning课程

职场心理健康系列|压力基础知识篇 1小时

通过测试感知自己的压力现状,从生理及心理两方面解释压力和负面情绪的产生原理,通过“ABC理论”使学员深入认识压力,为制定压力对策打基础。

1. 感知压力现状
2. 认识压力

学习对象:全员、新员工 / 对应语言:中文 / 对应终端:PC、手机(Android、iOS)

e-Learning课程

MBA管理讲座系列 约20小时

经营战略
市场营销学
金融学
领导力

学习对象:管理者 / 对应语言:中文、日文 / 对应终端:PC、手机(Android、iOS)

e-Learning课程

MBA管理讲座系列|领导力 5小时

掌握企业经营所需的领导力的基本思考方法以及领导者所必备的决策方法和沟通能力。

1. 什么是领导者
2. 积极性
3. 集团的形成
4. 沟通
5. 组织设计
6. 变革

学习对象:管理者 / 对应语言:中文、日文 / 对应终端:PC、手机(Android、iOS)

e-Learning课程

MBA管理讲座|金融学 5小时

掌握现时价值的思考方法、股份和债券的基本理论、投资的判断基准、投资组合及CAPM理论等。

1. 现时价值与投资决策
2. 债券·股票的价格
3. 风险
4. 市场效率性和资本构成
5. 期权

学习对象:管理者 / 对应语言:中文、日文 / 对应终端:PC、手机(Android、iOS)

e-Learning课程

MBA管理讲座系列|市场营销学 5小时

掌握商务框架的相关知识,包括商务上必须掌握的市场营销基本思考方法、经营上的判断和决策。

1. 市场营销的概要
2. 市场机会的分析
3. 目标市场的选定
4. 产品策略
5. 销售推广策略

学习对象:管理者 / 对应语言:中文、日文 / 对应终端:PC、手机(Android、iOS)

e-Learning课程

商务技能系列|谈判的精髓 2小时

在理解谈判步骤的基础上,掌握有效的谈判方法。

1.什么是谈判?
2.原则式谈判的四个原则
3.谈判时所需的三种技能
4.策划的要点
5.步骤1(掌握情况)
6.步骤2(考虑目的)
7.步骤3(设定目标)
8.步骤4(探讨选项)
9.步骤5(准备代案)
10.实施的要点
11.步骤1(提取信息从而进行谈判)
12.步骤2(整理共识点与分歧点)
13.收尾的要点
14.步骤1(确认达成协议的条件)
15.步骤2(将协议条件写成合同)
综合测试

学习对象:中坚员工、中坚管理 / 对应语言:中文、日文 / 对应终端:PC、手机(Android、iOS)

e-Learning课程

商务技能系列|经营战略的精髓 2小时

理解经营战略的基础理论,掌握为进行战略分析、战略规划所需的基本框架相关知识。

1.经营战略是什么?
2.经营战略的理论
3.营战略的基本工具
4.经营战略的制定
综合测试

学习对象:中坚员工、中坚管理 / 对应语言:中文、日文 / 对应终端:PC、手机(Android、iOS)

e-Learning课程

商务技能系列|企业会计的精髓 2小时

掌握商务工作所需的财务会计的基础知识。

1.财务报表是什么?
2.理解利润表
3.理解资产负债表
4.理解现金流量表
5.理解财务分析
综合测试

学习对象:中坚员工、中坚管理 / 对应语言:中文、日文 / 对应终端:PC、手机(Android、iOS)

e-Learning课程

商务技能系列|沟通的精髓 2小时

掌握商务工作中所需的恰当、有效的沟通方法。

1. 沟通是什么?
2. 明朗程度
3. 一贯性
4. 前后关系
5. 确认
6. 简练适当
7. 逻辑性结构
8. 冲突的回避
9. 有效的提问
10. 有说服力的主张
11. 提出要求
12. 信息的传递
13. 正面反馈
14. 负面反馈
15. 问题的解决
16. 非语言沟通
综合测试

学习对象:中坚员工、中坚管理 / 对应语言:中文、日文 / 对应终端:PC、手机(Android、iOS)

e-Learning课程

商务入门系列|团队合作 1小时

理解团队合作的重要性,掌握与同伴一起朝着共同目标齐心协力的工作方法。

1. 团队协作概要
2. 具备构建良好关系的意识
3. 将构建良好关系作为行动的目标之一
4. 共享课题
5. 为解决课题而携手努力
6. 综合测试

学习对象:基层员工、新员工 / 对应语言:中文、日文 / 对应终端:PC、手机(Android、iOS)